信用卡部门加强对全辖的业务管理。年初将总行下达的各项指标计划下达到各发卡行，然后对各分支行的业务实行计划管理。开展内部核算，制定了内部核算实施细则，突出以效益为核心的经营策略。加强对全辖业务的检查指导，控制各种风险，全年没发生重大差错事故和案件。在省行、大庆分行、绥化支行实行信用卡业务集中式处理，制定AS／400信用卡集中清算账务核算暂行办法；制定了空白卡管理办法、发卡审批细则、金卡服务实施细则等，进一步建立健全了规章制度。省中行通过组织全辖业务培训、电脑网络建设、市场营销及利用各种新闻媒介，开展形式多样的宣传活动，较好地完成了各项计划指标。到12月末，长城卡发卡量达到81 202张，完成计划的100％；人民币直销额为15 511.53万元，完成计划的96.94％；特约商户达到1 854家，完成计划的92.7％；全辖信用卡透支额为1 218万元，比年初下降了59万元。（毛士千）