1998年4月，省行新一届班子审时度势，在充分论证和调研基础上，适时地提出了年底扭亏的工作目标。为尽快落实这一目标，省行迅速召开了全系统经营分析会，对各二级分行和直属支行的减亏增盈能力逐行会诊后，普遍上调了各项经营指标。同时采取将上调的利润指标与责任目标津贴标准挂钩，加强利息实收率考核，向亏损行发出黄牌或撤并警告等措施，彻底扭转了经营亏损的被动局面。全年实现账面利润0.26亿元，实际利润7 068万元，同口径相比，较上年增盈3.5亿元，增盈幅度达到125％。全省18个二级分行及省行直属经营机构中，有16个机构的实际利润实现了不同程度的增盈或减亏，并且又有2个二级分行实现了扭亏。各项费用指标均控制在总行核定的计划之内，全部贷款利息实收率为61.84％，超出总行计划1个百分点，超出省行自定计划0.84个百分点。（侯天影　王玉明）