1998年，省农业发展银行按照政策性银行企业化管理的原则，紧紧围绕实现收购资金封闭运行这一中心任务，狠抓基础建设，强化内控机制，提高核算质量，努力增收节支，全面完成了各项财务计划。为适应资金封闭式运营的核算要求，制定了《中国农业发展银行黑龙江省分行政策性收购资金专户管理暂行办法》，将企业现有的基本存款账户按照资金性质和用途进行专户管理，分别建立了收购资金专户、调销回笼资金专户、费用专户。通过分户管理，规范企业的经营行为，缩短了资金在企业账户上的滞留时间，有效地防止了收购资金被挤占挪用。为加强联行工作，保证系统内资金往来安全、有序地运行，全省各营业机构都配备专人，专门负责联行汇差的清算，成功地完成了联行年终账务结转工作。仅在收购旺季，就上划下拨资金300多笔，金额200多亿元，保证了秋粮收购期间资金的及时供应。狠抓内部经营管理，按照勤俭办行的原则，对固定资产购建和费用实行指标控制，严禁铺张浪费，每项支出都严格做到精打细算，大力压缩会议费、差旅费、公杂费、业务招待费等项开支，对总行核批的各项费用指标，量力而行，突出重点，向基层倾斜，优先解决基层行在营业办公中的实际困难。（徐洪飞　吕维彬　王 健）