1998年，省农业发展银行克服人员少、资金量大、基础设施简陋等实际困难，增强防范意识，堵塞漏洞，紧紧围绕收购资金封闭运行，落实各项安全保卫工作任务，全系统无案件、无事故，保证了全行职工的人身安全和资金运行安全。完善安全保卫工作制度，逐步实现制度化、规范化、科学化管理。在总行《安全保卫工作暂行规定》的基础上，结合全省农业发展银行系统的实际，借鉴其他商业银行的经验，制定了《安全保卫工作暂行规定实施细则》和《安全保卫工作目标管理考核暂行办法》，逐级签订安全保卫责任状，明确责任，实行目标管理，使全系统的安全保卫工作有法可依，有章可循。为提高安全保卫队伍整体素质，1998年，省行共举办8期培训班，根据省行全年的工作安排，采取边学习研讨、边讲解示范、边组织保卫干部实际操作的形式，对全省各市地县行主管保卫工作的行长和保卫科股长共282人进行了培训，收到了较好的效果。1998年抗洪期间，全省各级行在当地政府的统一指挥下，一方面积极投入抗洪抢险斗争，另一方面加强内部安全保卫工作，指挥险情严重的分支行妥善转移库款和各种账、表、凭证等档案资料，保障了全行干部职工的人身安全，使国家财产没有遭受损失。1998年是粮食流通体制改革的第一年，也是国务院颁布《粮食收购条例》的第一年，为不折不扣地贯彻党中央、国务院粮改政策，考虑到全省粮食企业面临改革所遇到的困难，省农发行决定1998粮食年度为粮食企业“送款到粮库”。全省各级行在旺季收购期间由主管行长、保卫干部、驻库信贷员组成的押送款小组共“送款到粮库”3 000余次，行程13万公里，送款金额达38亿元，实现了旺季收购资金供应不脱供、不断档，同时，也使国务院关于“收一斤粮，贷一斤粮钱”的政策得到真正落实。（徐洪飞　吕维彬　王 健）