1998年下半年，交通银行哈尔滨分行领导班子进行换届调整。新领导班子到任后，在深入调查研究的基础上，提出了“依靠加强管理和扩大规模，降低不良资产占比，增强抗御和化解金融风险能力”的总体工作思路，加大了改革力度。调整机构设置，使分行机关处室由原来的22个减少到16个；着手人事制度改革，对市场拓展、授信管理、风险资产管理、行政处等4个部门的负责人职位实行竞聘上岗；先后出台《1998年综合指标百分制考核实施暂行办法》、《信贷人员工效挂钩暂行办法》、《营业人员考核奖惩暂行办法》等，初步建立起激励约束机制；制定机构网点建设规划，将2个支行部和4个分理处搬迁新址，4个储蓄所升格为分理处；坚持勤俭办行，严格财经纪律，从9月份开始，对网点装修费、诉讼费、固定资产购置费等8项主要经营费用实行由分行集中管理，对公杂费实行限额管理；提出了未经总行或分行有权人批准不准对外担保、出具承诺、签订经济合同和资信证明，不准利用银行资金进行股票和期货交易等“十一项不准”，加强银行内控建设和风险防范工作，确保安全运营。截至年末，全辖（含哈尔滨分行、齐齐哈尔分行、黑河支行）人民币各项存款余额64.2亿元，其中对公存款42.5亿元，储蓄存款21.7亿元；外币存款1 649万美元，其中丙种存款1 109万美元；人民币各项贷款余额43.4亿元；外币各项贷款余额2 900万美元；实现利润3 722万元人民币。（刘鸿第）