1998年是深化农村信用社人事制度改革，员工队伍素质不断提高的一年。农村信用社人事教育工作以“五抓两保证”为工作目标，合理调整信用社领导班子和机构布局，实行工效挂钩和员工、工资负增长。第一，严格贯彻总办精神，实现员工负增长739人。第二，调整县（市）联社领导班子24人，更换一把手16人，提拔领导干部61人，调整面占49％。第三，完成了县（市）联社、信用社“三定”方案的论证、制定工作。第四，抓学历教育，提前超额完成了总办2000年教育规划。大专以上学历由1996年与农行脱钩前的3.7％上升到17.3％，提高13.6个百分点；中专学历由20.4％提高到29.8％，提高9.4个百分点。组织180人参加全国成人高考，入学率达66.1％；组织280人参加总行《专业证书》班学习；与黑龙江银行学校联办招收了农村金融专业中专函授班19个，受教育员工700人。第五，强化岗位培训，组织省级信合专业知识培训班6期，培训员工760余人。兰西等16个县联社组织了达标上岗活动，不仅提高了员工业务水平，同时激发了全体员工的竞争意识和工作热情，推动了各项工作的全面发展。（张 铁）