1998年，分公司汲取历年来在用人、分配机制改革方面的经验教训，打破常规，对用人分配机制进行深化改革。人事部门出台了改革方案，并经职工大会通过付诸实施，对业务及行政管理处室的司员管理、干部使用、工资与奖金分配等问题作出了明确的规定，制定了分别考核的标准，进行了档案工资与实发工资分别管理的初步尝试。通过一年来的实践全年共有4名正式员工按规定下岗；16人次没有拿到全额工资；30人次受到了分公司的年终奖励，从而实现了对司员稳定有序、优胜劣汰的动态管理。干部员工的切身利益真正和自身业绩水平挂起钩来后，形成了一个比贡献、比效益、比质量、比能力的大好局面，为各项基础工作的开展提供了良好的环境。（徐中民　姜 涤）