五常市供销合作社现有24个直属企业和27个基层供销社。1998年，国内销售完成17 663万元，上缴税金185.7万元，盈利219.7万元。1.发挥联社指导职能，转换企业经营机制，开辟新的经济增长点，增加企业经济效益。对直属企业，采取因企施策，分类推进。农资系统进行下岗分流，减员增效，实现利润87万元。中心商场采取一企数策，宜包则包，宜租则租，创利45万元。对基层社，农业生产资料、农副产品、医药商品坚持集体经营，其他品种放开经营。2.协调政府和有关部门，争取优惠政策，为企业创造良好外部环境。协调税务部门，逐一确定税费，实行统定分缴；协调工商、卫生、技术监督等部门对企业实行统一验照、统一换照，提高效率，每年可节省4万元；协调政府及有关部门简化手续，减少费用。已建成6处农资、轻工市场。3.发挥联社监督职能，对企业领导班子实行风险抵押，目标管理，没完成目标的一次亮黄牌，二次免职。对企业领导班子考察面达85％，提拔7人，横向交流15人，免职6人。调离、离职审计12名领导干部，效益审计51个单位。4.发挥联社服务职能，多为企业干实事。对155名企业干部进行各类培训；对企业经营业务给予资金扶持，每年为企业拆借资金1 200万元；对企业给予政策倾斜。市农资公司每年每个化肥品种都拿出一定数量的垫底肥给基层社，仅此一项就让利20万元。（赵晓东）