1998年，国有物资流通企业全年共销售31亿元，比上年下降30％；全行业亏损额1.4亿元，实现减亏27％。部分企业抓住经营优势和长项，选择一个或几个品种起步，滚动发展，逐步扩大经营规模，并以市场需求为导向，以效益最大化为目标，从企业现有条件中挖掘一切有利因素和内在潜力，投入主要精力，实施重点突破。鸡西市物资局坚持实施“主体带两翼，两翼保主体”的经营思路，效果十分明显。齐齐哈尔市按照“主营业务向三制发展，经营结构向多元化发展，努力兴办实业以副养主”的思路开拓经营，取得了较好效果。伊春市物资局注重市场调研，掌握市场需求变化，在煤炭经营中调整经营策略，采取多项措施，很快形成规模，全年销售煤炭8万吨。全省代理制工作也有了一定的基础，哈尔滨市金属公司、机电公司，省机电公司的国家级代理得到巩固和加强；齐齐哈尔市机电公司、钢材市场的试点工作已开始启动；牡丹江市物资系统已有代理企业25家，全年代理金额3500万元。省多纳公司全年完成销售额180万元，实现利润43万元，继续保持盈利势头。金源集团积极组织化肥进口，开辟钛板、钨砂稀有金属和橡胶、废塑料等进口业务，销售额同比增长了13.2％。再生公司的更新公司全年回收报废汽车1 100多辆，同比增长61.5％，完成计划200％。（潘晓雷）