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后勤建设

  按照立足标准经费、提高使用效益的要求,加强经费管 理。21个支队级单位全部实现了预算经费综合平衡、略有节余的目标; 178个中队达到财务管理“三好五无”(经费计划使用好、发展经济民主 好、标准制度执行好,无贪污盗窃、无虚报冒领、无错账差款、无浪费开 支、无私借公款)。部队家底比上年增加500余万元,增幅41%。两级( 总队、支队)共筹措资金3013万元,投入基层2702万元,为3个支队部、1 个大队部和18个中队改造了营房、完善了配套设施;为16个中队解决了取 暖、吃水问题,为所有中队改善了文化设施和生活设施。基层中队普遍实 现了餐具、厨具不锈钢化,部分中队实现了无烟化食堂。大力发展以副食 品生产基地为龙头的“两业”(种植业、养殖业)生产,2/3的中队肉菜 自给率达到80%以上,基层农副业生产收益183万元,所有中队达到膳食 定量标准。全面开展国有资产清查登记,有效规范了资产管理。军械、运 输、卫生工作也取得了进步,计划生育工作得到较好落实。 (娄成峰)