行业企业在开展学习邯钢活动的过程中，又推广了亚星集团采购招标 比价管理的经验，进一步堵塞了管理漏洞，严格控制了非生产性支出，全 年的三项费用率比上年降低0.8个百分点，节约资金8000万元。企业内部 进一步细化了经济目标责任制，实行严格的成本管理，以市场可以接受的 价格信号确定产品目标成本，模拟市场核算，实行成本否决，并分解到生 产经营的各个环节，落实到人，严格考核，兑现奖惩。进一步全面贯彻落 实了《质量振兴纲要》，开展了不同形式的质量管理活动，更多的产品采 用了国际标准或国外先进标准，已经有一批主要产品在国内外市场享有一 定的知名度，全年的主要产品质量稳定提高率继续保持了100％。安全生 产继续保持良好势头，进一步实施了《黑龙江省安全工作责任制》方案， 层层签订了安全生产责任状，形成了健全的安全生产责任制体系，继续完 善了化学危险品安全管理制度，进行了安全工作大检查和干分安全表的考 核工作，继续开展了“第九个安全生产周”活动。　（刘守运）