在认真总结内部经营责任制经验的基础上，对采油一至六厂、天然气 公司和油田化工总厂等单位，实行内部利润承包，并逐步使其向分公司体 制过渡；对采油七至十厂、施工作业、技术服务单位，推行内部资产经营 责任制，实行模拟子公司的管理模式；对科研设计等单位实行费用包干， 并逐步推行企业化经营。为切实抓好内部经营承包工作，管理局层层签订 内部经营合同，交纳风险抵押金，使承包责任人的利益与责任统一起来， 有力地调动了各个层次的积极性，确保了全年承包指标和经营目标的实现 。按照集团公司重组改制的统一部署，管理局从下半年开始，集中精力抓 重组改制工作，研究制定了局改革实施意见。7月22日，中国石油天然气 集团公司以420号文件对大庆油田改革方案予以批复，同意大庆油田按子 公司体制重组分立。11月1日，大庆石油管理局与大庆油田有限责任公司 正式分开分立。分开分立后，大庆石油管理局共有二级单位51个，职工 186，215人，主要从事工程技术服务、生产保障、多种经营和公共事业工 作；大庆油田有限责任公司共有二级单位24个，员工106，258人，主要从 事油气勘探开发和炼油化工生产。　（权哲珠）