1999年是黑龙江省电力工业改革发展具有重要意义的一年。 以黑龙江省电力有限公司成立为标志的电力工业管理体制的重大改革，使 黑龙江省电力工业真正进入了政企分开、独立经营的新的历史发展阶段。 1.完成了以利润为核心的各项经营指标。省电力有限公司全年实现利润 4308万元，超额7.7％完成国家电力公司下达的利润指标。全年销售电量 281.6亿千瓦时，比上年增长1.42个百分点，增加销售收入11，958万元。 除鸡西电业局外，其他局、厂都实现了当年电、热费结零。全公司收回陈 欠电费9254万元，热费1232.6万元。继牡丹江电业局、大庆电业局、绥化 电业局之后，黑河电业局又成为省公司第4个电费双结零供电企业。全年 综合线损率完成9.32％，比上年降低1.41个百分点；供电煤耗率完成381 克／千瓦时，比上年降低3克／千瓦时。全省发电量416亿千瓦时，比上年 减少2.2％。其中，省电力有限公司发电量248.9亿千瓦时，比上年减少 5.0％。在发电量减少的情况下，省公司进一步强化全面预算管理，全年 压降成本费用1亿多元。通过实施债务重组，减少利息支出2560万元。全 年完成各类审计853项，规范了企业经营行为，避免了效益损失。注重发 挥法律事务工作在维护企业合法权益中的作用，减少企业不合理支出7000 多万元。全面落实招投标制度，减少了成本支出。2.保持了安全生产的稳 定局面。全年没有发生特别重大事故、电网瓦解和大面积停电事故以及重 大火灾事故，设备事故率和千人负伤率低于国家电力公司规定的指标。省 电力公司连续两年消灭了电气误操作事故，基建、供电企业连续两年未发 生生产人身死亡事故。哈尔滨热电厂、佳木斯第二发电厂、佳木斯电业局 、双鸭山发电公司等单位创造了千天以上长周期安全记录。圆满完成了国 庆五十周年、澳门回归等重要活动的保电任务，受到省、市政府的表扬。 省电力系统没有出现因计算机2000年问题影响电力生产的情况，安全进入 2000年。成功地解决了Y2K问题，使电网保持了安全稳定运行。双达标和 创一流工作再创佳绩，继大庆电业局进入国家一流供电企业之后，哈尔滨 第三发电有限公司被命名为国家一流发电企业，实现了黑龙江省电力有限 公司创国家一流发电企业“零”的突破；牡丹江水电总厂通过国家电力公 司组织的创一流验收。3.完成了电力基本建设和城农网建设改造任务。基 本建设完成投资51.4亿元，投产机组容量90万千瓦，500千伏线路549.5公 里，220千伏线路226.2公里，变电容量84万千伏安。完成微波光纤通信工 程10项总长度935公里。各项工程质量有了明显提高，鹤岗发电有限公司2 号30万千瓦和哈尔滨第三发电有限公司4号60万千瓦机组双双实现168小时 试运行一次成功，被评为省优质工程；哈三4号机组建设获得省政府嘉奖 ，哈尔滨第三发电有限公司两期建设工程全部完成，总装机容量160万千 瓦；鹤岗发电有限公司一期工程全部建成，总装机容量60万千瓦，总投资 30.07亿元，是黑龙江省首次建设的30万千瓦机组；又有5项输变电工程达 标投产，其中500千伏工程1项，220千伏工程3项。全年完成城网建设改造 投资4.4亿元，农网建设改造投资20.89亿元。全省有10个县基本达到国家 电力公司提出的竣工消号的要求。城农网改造工作的全面推进，进一步改 善了黑龙江省电网结构和质量，提高了城乡供电可靠性。4.改革取得较大 进展。发电企业公司化改组完成了富拉尔基第二发电厂、佳木斯发电厂、 哈尔滨热电厂、哈尔滨发电厂、莲花电站改制方案的报批。厂网分开、竞 价上网试点工作扎实进行，从7月1日起，黑龙江省电力有限公司发电内部 电力市场开始模拟试运行，并完成总体方案及相关规则的制定和报批工作 。农电体制改革迈出了坚实的步伐，改革了五常、勃利等11个县（市）计 215个乡站管理体制，精减农村电工30％。基建企业为实现战略性结构调 整继续做出艰苦努力，进一步加大减员缩编力度，全年完成减员1700人。 黑龙江省电力医院与哈尔滨医科大学实现联合，建成哈医大第五临床医院 。5.科技和教育培训工作扎实有效。积极开展科研攻关和技术创新，攻克 了哈尔滨第三发电有限公司（3号）首台60万千瓦机组轴系动态稳定性差 的难题；全公司有10台机组实现了AGC自动调电；初步解决了东部电网电 压高的问题；完善了电能自动计量系统并正式投入运行；开展除尘器的科 研攻关，除尘效果得到明显改善。省公司管理信息系统及其13个子系统通 过了国家电力公司组织的实用化验收。教育培训开展多层次、多形式、多 学科的岗位培训和继续教育。先后举办各类培训班219期，培训职工11， 775人次。选送95人分别到清华大学、哈尔滨工程大学工商管理研究生班 学习深造。选送9人到新西兰接受电力市扬业务培训。6.多种经营健康稳 步发展。多经企业转机建制工作进一步加强，有15个企业完成了公司制改 造，20个企业完成了股份合作制改造。部分单位试行了经营者年薪制、销 售含量工资制和员工竞聘上岗。实施结构调整，对资不抵债、管理混乱和 无市场前景的企业实施关停并转，处理和盘活了8000多万元的不良资产。 全年建成投产项目40个，在建项目18个，为可持续发展积累了后劲。全年 实现多经总收入54亿元，利润4.5亿元，产值利润率比上年提高了1.2个百 分点。7.精神文明建设喜结硕果。省电力有限公司继续保持全省惟一“双 标兵”的荣誉，首次荣获全国职工职业道德建设先进集体称号。大庆电业 局、佳木斯电业局、牡丹江水电总厂首批进入国家级文明单位行列。　（ 马世民）