行业结构得到调整，产业布局进一步优化。一些企业实行兼并重组， 增强了实力。大庆同创集团公司实行集团化模拟运行，通过多种渠道扩股 融资6400万元，建立起独立的采购体系、经营体系和开发中心，拓宽了企 业经营路子，扭转了被动局面。牡丹江康佳实业有限公司实行低成本扩张 ，成功地兼并了牡丹江电冰箱厂，并向数字化、高清晰度大屏幕影视产品 改造升级迈进。哈尔滨海格集团完成了公司制改造，被省列为向国家推荐 上市的7户企业之一，并排在第一位。1999年国有及国有控股企业生产稳 步增长，效益明显好转。国有及国有控股企业完成工业总产值62.6亿元， 同比增长51.5％，占全行业的78.2％。直属企、事业单位在推进股份制改 革、探索企业化管理方面取得较好效果。省电子工贸总公司在家电市场低 靡情况下，调整营销策略，实施多元化经营，拓宽了生存空间。省电子研 究所、省电子产品监督检验所、省电子信息中心等事业单位在企业化管理 方面有新的突破。省电子所与广东风华集团联合开发、生产等离子平板显 示屏转化项目启动，省电子检验所城市交通监控系统二期工程竣工，省电 子信息中心与信息产业部信息中心联办《信息技术》开始编刊。省电子工 业学校深化教育制度改革，积极寻求联合办学的途径和办法。省电子器材 总公司、省计算机总公司在资不抵债的情况下，积极探索危困企业改革与 发展的出路。省计算机总公司与大庆高开区柯远公司实行资产人员分离、 独立经营，在困境中开发生产出租车计价打印器，并已形成生产规模，投 放市场。省家电维修中心并入省万达集团，做到了优势互补。省电子商会 加快组织建设，在开拓市场、建设市场方面开始发挥作用。1999年，省电 子工业厅对所属企、事业单位全部实行目标管理。　（任　虹）