黑龙江红星集团股份有限公司的前身是安达市乳品厂， 历史上曾以生产出口奶粉和军需奶粉而闻明全国，改革开放后，企业因无 法适应激烈的市场竞争，至1993年基本停产，1995年10月，公司进行产权 制度改革，成立了集团公司，公司在严格管理上狠下功夫，降低各项成本 ，向管理要效益，在生产管理上，各部门每天向公司领导报送日报表，使 领导及时、准确掌握生产情况，科学指导生产；在成本管理上，狠抓投入 产出，降低费用，控制成本上升；在财务管理上坚持“一支笔”批示制度 ，严把票据审核关和费用支出关，运作厂内银行，形成财务监督网络；在 销售管理上实施以《销售承包方案》为主，销售员工资同奶粉销量、回款 速度挂钩的激励机制，体现“多劳多得”的分配原则，使公司形成了以行 政手段为主，以经济手段为辅的纵向监控网络，达到了全方位的管理效果 。公司以振兴名牌为目标，投资200万元引进了国外先进的乳品检测设备 ，成立了以公司总经理牵头的质量检察小组，严把产品质量关，使产品的 出厂合格率和市场监督抽查率均达到了100％，多次荣获质量评比大奖。 本着“以点代面、稳定老市场、开发新市场”的原则，在全国建立了纵横 交错的销售网络，同时，加强市场信息反馈功能，适时掌握并参加各种展 销会、订货会，投入巨资通过广播、电视等媒介对红星产品进行宣传，使 “红星”产品再一次名满天下。　（苗　冰　姚立新）