明确市场定位，积极调整贷款结构。坚持以效益和市场 表现定取舍，向优势企业、名牌产品和新的业务增长点倾斜。明确了基本 户、重点户、临时户和淘汰户的定位范围以及应当采取的对策。发展了一 批新型优良客户，压缩淘汰50户不良贷款企业。健全审贷分离制度。对原 来的贷审会制度进行修改完善，实行专家审贷、限时审批。当年新增加的 12户贷款企业全部为A级企业；B级以下贷款企业占比下降了5个百分点。 抓好两头，保全中间，积极清收不良资产。进一步调整充实清收工作力量 ，建立风险资产清收责任制，并分期分批地将交叉户和外币贷款户集中到 分行，实行集中统一管理，外地户和起诉户也逐步向分行集中。全年共盘 活、保全“两呆”贷款23，450万元；清收“两呆”贷款本外币合计10， 978.68万元，收回历年欠息本外币合计1656.1万元；呆坏账核销工作也取 得积极进展。　（刘鸿第）