加大机构建设和营业网点的调整改造力度。全年共薪建3个支行，调 整13个网点，就地改造5个网点。通过调整改造，使网点布局趋于合理， 进一步向人流、物流、资金流相对集中、储源丰富、资金潜力较大的区域 倾斜。按照总行要求，积极推进CI工程，统一和规范企业标识，完善企业 形象。加快电子化建设步伐。集中精力解决计算机2000年问题，先后多次 组织计算机对私、对公系统测试，确保了2000年平稳过渡；认真进行了“ 一卡通”系统的应用、推广和通讯网络的升级改造工作；在部分网点安装 了自动柜员机并实行二十四小时对外服务。强化员工培训，先后举办信贷 营销、储蓄业务、会计出纳业务培训，全行共有638人次的会、出、储和 信贷营销业务人员参加了培训和考试，使员工综合业务素质有了明显提高 。　（刘鸿第）