该行把存款当做系统工程来抓，推出了“六项工程”（1.一把手工程 ；2.全员发动工程；3.典型示范工程；4.复活工程；5.指标考核工程；6. 奖励挂钩工程）。其中，最根本的措施有“三个到位”。一是领导到位。 建立了“一把手”工作责任制，分支行两级主要领导带头抓。二是组织到 位。建立了分支行存款工作委员会，定期召开存款工作旬例会，加强组织 协调。三是机制到位。建立了存款客户经理责任制，以客户经理为基本载 体，形成专兼职以及紧密、松散型相结合的存款客户经理队伍。　（李天 志）