1999年全省农村信用社人事教育工作以队伍建设为中心 ，以减人增效改善人员结构为手段，加大了人事制度改革的步伐。一是调 整县（市）联社领导班子25个，调整面占32％，更换一把手13人，占16.4 ％，调整提拔副职42人；二是通过组织手段全年共处理有问题职工113人 。为强化员工队伍建设奠定了基础；三是根据“三定”缺员和上年自然减 员情况，核定各市地接收毕业生计划指标375人，使全省农村信用社员工 的整体素质得到了较快的提高，四是强化岗位培训，省、市、县、乡四级 分别举办了优质服务礼仪培训班。省办还于5月27日，在哈尔滨金融高等 专科学校举办了首期黑龙江省农村信用社劳动工资管理暨养老统筹学习班 ，培训人员近200人；五是加强了工资管理，各地根据自己的情况，采取 了日工资、工资总额包干分配、效益工资等灵活多样的分配方式，较公正 地体现了按劳分配的原则，激发了员工的工作热情，也促进了各项经营目 标的实现。　（刘永成　徐景宏）