1999年，黑龙江中国人寿各级公司克服预定利率第七次下调 、保险市场竞争加剧、龙江经济相对滞后等诸多不利因素的影响，圆满实 现了各项工作目标，业务继续保持快速发展的势头，提前一年实现了“三 步走”的战略目标。全系统累计实现保费收入150，388.8万元，同比增长 43.8％，完成自定计划的137.7％。其中：直销短险实现保费收入20， 411.6万元，同比增长6.2％，完成自定计划的101％；直销长险实现保费 收入25，757.7万元，同比下降23.4％，完成自定计划的100％；个人营销 业务实现保费收入104，219.5万元，同比增长101.4％，完成自定计划的 164.8％。营销业务在全国排序稳定在前八九名。险种结构调整初见成效 ，防范和化解了经营风险。一是坚决停办了一年期福安险业务。全省调整 福安险保费11，255万元。同时，大力发展个人代理和短期人身险业务， 截至年末，个人代理业务占业务总规模的69.3％，而直销长险和短期人身 险的比重则分别为17.1％和13.6％。二是优化保单质量初见成效。对预定 利率超过2.5％的直销长险不良保单进行全面清理。截至年末，直销长险 退保金给付6113.3万元。其中96年版及以前高预定利率险种退保金占97.1 ％。此外，及时控制99年版个人养老险趸交业务比重，消化和转换1321.5 万元，使该险种的趸交业务比例下降了16个百分点。三是全面调整短期险 业务结构，仅团意险一年就减收了500万元，大大降低了短险赔付率，提 高了经济效益。短险赔付率为47.8％，同比下降了2.9个百分点，实现账 面利润3000多万元。财务管理初显成效，经营成本得到控制，资产质量进 一步提高。截至年末，全省综合费用率为10％，较上年下降了1个百分点 ，在可提费用较上年同期增加7900万元的情况下，人均费用为11.46万元 ，较上年同期减少了2.11万元。四是进一步加强资金集中管理，发挥资金 集中优势。购买国债63，600万元，到12月底，全省国债投资占总资产的 比重由上年同期的11％增加到28％。资产总额已达29个亿。　（杨德兴）