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劳动用工体制

  1999年公司实施了全员劳动合同聘用制度,劳动合同的签订使公司员 工和公司的劳动关系通过法律的形式得以确立。将竞争机制引入了全年的 干部管理,对中层干部、持岗人员采用公开、择优的办法竞争上岗,年初 有两名业务部门副经理及理赔、定损、核保人员通过这种方式走上了领导 和重要管理岗位;实行考核制,除把年内目标的完成情况作为主要考核条 件,还坚持“德、能、勤、绩”,对干部进行全面考核,并将成绩考核、 业绩考核、能力考核、态度考核有机结合起来,做到完整、准确、实事求 是地评价、选拔、任免干部,从而彻底打破了干部职务的终身制,体现了 干部能上能下、员工能进能出的原则。在分配机制方面,利用工资调整的 契机,带动机制转换,拉开了分配档次,并利用年终奖励充分调动员工的 积极性和创造性,真正体现奖勤罚懒、奖优罚劣、多效益者多得、少效益 者少得、无效益者不得的分配原则。 (姜 涤)