1999年，全省商业部门各项工作取得较好效果。全省城乡市 场持续繁荣稳定，社会消费品零售总额首次突破千亿元，实现1016.2亿元 ，比上年增长7％，考虑价格下降因素实际增长11.30％。全系统商品总销 售实现122.2亿元，同比增长5.2％；其中农村市场销售6.1亿元，同比增 长15.3％。开拓市场特别是农村市场效果明显。兰西、安达、肇东、青冈 、望奎、明水等县（市）收购大鹅近百万只，全年为农民增收近2000万元 。全省商业企业销往农村的商品增幅高于整个商品销售增幅10个百分点。 在开拓城市市场上，大力调整商品经营结构，拓展品牌经营。在大路货普 遍滞销的情况下，25英寸以上彩电、家用电脑、摄像机分别比上年增长 74.80％、2.3倍和79.8％。调整经营方式，发展连锁经营。到年末，全系 统发展规范的连锁企业20个，店铺295个，经营额达到8亿元，比上年增长 20％，增幅高于一般业态销售增幅18个百分点。坚持“抓大放小”，商业 企业产权改革和结构调整有新突破。一方面，各地以大型企业为龙头，推 进资产重组，发展集团化、规模化经营。在全系统25户大型企业中，已组 建8个有一定规模的企业集团。哈尔滨中央商城几年来通过零价收购、承 债收购、合作、合资、托管等形式，已发展为拥有5个大型商场、1个万米 配送中心、25个便民连锁店和酒店、美容院等30余户企业在内的多功能、 跨行业、跨地区的企业集团。另一方面对中小型商业企业采取改制一批、 退出一批、带活一批、规范一批等多种形式放开搞活。兰西、绥芬河、海 林、漠河等县（市）推行“国退民进”战略，实现产权转移，国有资本已 全部从国有商业企业中退出。强化企业管理，扭亏工作取得新成果。层层 落实扭亏目标管理责任制，指标到企，任务到人，与个人利益挂钩，并定 期进行跟踪问效。突出重点抓亏损大户。省里确定重点抓的7个市、县亏 损8584万元，同比减亏21.2％。重点行业继续保持大幅度减亏态势。食品 、城市蔬菜、工业品批发和商办工业分别比上年减亏21.5％、44.6％、 23.2％和20.9％。推行新的管理技术和模式。继哈尔滨中央商城推行计算 机管理后，又有牡丹江果菜批发市场等一批大型批零企业实行微机管理， 堵塞了“人治”管理上的漏洞。一些企业还借鉴“进销分离，垂直领导， 高度集中，从严治企”的管理经验，形成了一套完整的、严格的管理制度 ，杜绝了跑冒滴漏现象。　（韩学键　李大圣）