1999年，全省有基层供销社1035个，职工6.4万 人，年销售总额23亿元，农副产品采购额3.7亿元，所有者权益1.5亿元。 围绕把供销社真正办成农民合作经济组织的目标，积极稳妥地推进基层社 改革。分类改造，分层推进。对效益较好和尚能维持经营的基层社，从试 行股份合作制经营、吸引优秀农民入社经营、试用新机制等多方面入手， 加快其发展；对于扭亏元望的基层社，依法实施解散或破产，全省已在76 个基层社实行破产。对村级供销部、专业合作社、中心门市部、农资专业 门点及饮服门店、社务管理进行有针对性的改革、改造、改制。盘活资产 ，开拓经营。基层社利用房屋、仓库、场院等闲置资产，通过置换、开发 和引集人社等方法开办市场。全省基层社兴办集贸市场168处，年交易额 15亿元。强化为农服务体系建设。基层社积极参与农业产业化经营和农业 经济结构调整，从加强村屯合作服务站和专业合作社建设人手，为农民提 供农资、科技、信息等产前、产中、产后的多层次系列化的服务，初步形 成了全方位的网络化为农服务体系。　（周国全）