公司整体重组。1999年销售公司改革重组，机关只留8个处室，提高 了办事效率。管理体制改革。1999年销售公司划归股份公司管理后，在全 系统推行了股份制管理方法，实行了全员聘用制，以销定编，竞争上岗， 同时又实行工资与效益挂钩、奖金与业绩结合等办法，1999年全省大多数 分公司都超额完成了任务。经营观念的改革。将4座计划经济时期建造的 省直战备油库由省直属企业下放给地方，与当地市、县公司重组。较好地 理顺了管理体制，统一了市场，有效利用了油库资源，使企业重现生机。 调整经济区。销售公司打破行政区划，调整了穆棱、林口、安达、兰西、 青冈、五常、延寿、绥滨、五大连池等9个县（市）公司的隶属关系，从 原行政区划出来，就近划归实力较强的市公司管理。这一改革效果比较好 ，进一步优化了物流和商品流，便于管理和经营；收到了以强带弱的预期 效果。剥离经营。销售公司对资不抵债和历史包袱重、连年亏损的铁力、 庆安、兰西、延寿、桦川、五常、克东、木兰等县公司采取了剥离措施。 通过法律程序直接变更县公司的产权，以物顶债；将县公司变为市公司的 经销处，由市公司直接管理和经营。通过剥离的办法，使这些县公司暂时 摆脱了债务困扰，恢复了正常经营，同时盘活了不良资产。　（史福祥）