六支队党委把改善官兵的物质生活当作稳定部队、提高战斗力的大事来抓，加大投入，加强管理，加速饮食结构从温饱型向营养型的转变。加强规范化管理，实现经济办伙；抓“种养”两业生产，增加伙食标准，注重种植产品的合理搭配，因地制宜搞养殖，增加种养两业的科技含量，在全总队率先采取温室直线育肥养猪法，温室大棚种植技术，先后为基层改建、扩建猪舍1200平方米，建大棚1100平方米。组织后勤人员学习先进的生产技术，每年为基层培训技术能手1～2人，为基层发展种养两业提供物质和技术保证。支队基层单位年收益在8万元以上，其中5万元补入伙食，人均增加0.85元，加之地方财政补助人均1元，战士的伙食费可达8.25元，保证了官兵生活水平的提高。六支队被总部后勤部评为军需工作先进单位，支队后勤处长王殿刚被评为军需工作先进个人。　（崔景有）