在保证足够警力的同时，强化面对面管理。对危险、顽固、思想不稳定和把握不准的人员，实行一对一甚至二对一的贴近控制，白天定点点名，夜间定点查铺。建立完善了防卫监控系统、快速反应系统和所政管理系统，增强防范管理机制的系统性。加大了分管分教、分级处遇力度。把“四三”管理落实到位，即“三大现场（生活、劳动、学习三大现场）管理”、“三大重点（重点的部位、时间和人员）管理”、“三种人员（信息员、后勤人员、难改造人员）管理”、“三定位（学习定位、站队定位、就寝床铺定位）”。密切注意劳教人员的思想动态，特别是善于研究和解决深层次的思想问题和症结。在劳教人员加减期、所外执行、保外、提前解教等环节上严格手续，增加透明度。特别对“法轮功”劳教人员在兑现政策时严格把关。　（赵勇波）