“九五”期间，全行业现代企业制度的建立及资本结构的优化进程加快，国企改革进一步深化，国有经济布局战略性调整正在实施，国企3年脱困目标全面完成。按照建立现代企业制度的要求，实行了以股份制为重点的公司制改革，促使国有大中企业改革和重组步伐加快，涌现出一批依据公司法成立的、具有现代企业制度特征的有限责任公司和股份有限公司，牡石化、哈岁宝、大庆联谊、黑化、桦林等企业进行了股份制改造，并成功上市。按照国家关于进一步规范现代企业制度建设的要求，在法人治理结构方面做了进一步的调整和完善，如集团公司和股份公司的合理界定、公司董事会及经理层的科学配置等。全行业坚持以优势企业为龙头，以名优产品为依托，以资本连接为纽带，以现代企业制度为基础，以追求经济效益最大化为目标，组建和发展了一批对石化行业起支撑与拉动作用的大型企业集团，带动了全行业生产要素的合理配置和产业结构、产品结构的战略性调整。“九五”以来国有中小企业单一所有制结构被打破，普遍通过改组、联合、兼并、租赁、承包、股份合作、出售等形式，因“企”制宜地进行了产权制度改革，同时鼓励中小企业向“专、精、特、新”方向发展。按照有进有退、加强重点、优化结构的方针，在主要市（地）都重点存续了一批以国有控股为主要形式的重点石化骨干企业。上年是国家确定的国有大中企业3年扭亏脱困的最后一年，时间紧，任务重，按照谁主管、谁负责的原则，省石化局和各市（地）及纳入扭亏脱困目标的各企业，层层形成扭亏脱困责任制，通过自身的努力和有关部门的支持，基本实现了扭亏脱困的目标，以崭新的姿态跨入了新世纪。　（刘守运）