2000年，大庆石油管理局拥有职工147 587人，其中全民所有制职工123 194人，集体所有制职工24 393人。下设84个二级单位。资产总额316亿元，固定资产原值和净值分别为237亿元和177亿元，资产负债率25％。经营管理范围包括地球物理勘探、钻井、基建、油气生产服务、供排水、发供电、物业管理、房地产开发、精细化工、机械制造、农副产品生产加工以及文化、教育、卫生、公共汽车、消防等诸多领域。2000年是大庆石油管理局重组分立后，完全进入市场谋求生存与发展的第一年，企业改革与发展的任务极为繁重。面对错综复杂的形势和前所未有的困难，管理局坚持深入实际调查研究，广泛发动职工群众为企业发展献计献策，形成并确定了全局在新形势下的指导思想和工作方针。通过一年来的努力，各项工作取得丰硕成果。全年共实现经营收入215亿元，实现利润6 090万元，全面完成了各项生产经营指标。全局改革力度进一步加大。局机关精减分流人员647人，原机关附属机构从机关分离，走上了产业化发展的路子；全局各系统共压缩机关科室122个，精减人员1 572人；成立了钻探事业部和基建事业部；多种经营系统253家企业改制方案得到批复；基建系统改制方案得到批复并进入实质性运行阶段；运输公司、昆仑公司、实业公司和农工商联合公司4家试点单位的改制方案已经完成。全局有偿解除劳动合同43 961人，进一步减轻了企业负担。在外部市场开发方面，先后承揽了涩宁兰管线工程和孟加拉55公里输气管线工程等一批重大的工程项目，全年共实现外部市场收入31.9亿元。在科研工作方面，共有224项科研成果通过局级评定验收。在企业管理方面，制定出台并修订完善了16项管理办法和规章制度；加强经营考核，强化了对二级单位整体和经营班子的激励约束；突出效益观念，增大了投资管理和成本管理的力度；全局HSE管理体系和ISO9000贯标认证工作得到进一步强化；企业安全、环保和质量管理水平也有了新的提高。钻探系统面临低洼井多，工作量不均衡，油料、土地价格上涨等困难情况，顾全大局，合理运行钻机，保证了大庆油田公司勘探开发的需要。全年共实现收入32.56亿元，其中，共参与外部市场项目投标116项，中标67项，签订工程、技术服务合同4项，实现收入1.2亿元。全年共钻井1 969口，进尺254.59万米。基建系统全年共承揽工程240项，完成施工产值22.63亿元，实现收入23.08亿元，其中，实现外部收入5.7亿元。多种经营系统全年共处理原油量370万吨，生产轻烃30万吨，生产甲醇15万吨，处理轻烃量9万吨。全系统共实现销售收入75.02亿元，比上年增长15.31％。工业产品销售收入为42.01亿元，同比增长33.72％。其中，工业产品社会销售收入15.60亿元，同比增长63.37％。实现净利润2 758.29万元，为国家上缴税金3.77亿元，创历史最高水平。生产服务系统全年实现收入53.42亿元，完成物资供应额87亿元。社会服务系统以经济效益为中心，以优质服务为宗旨，切实加强基础设施建设，不断提高管理水平，取得了良好的社会效益和经济效益。　（王　政）