按新体制的要求规范运作。在建立法人治理结构的基础上，制定并实施了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》等5项制度，确保公司生产经营运行有章可循。成功地进行建立全新的公司管理模式的尝试。在采油系统进行了作业区管理模式试点，在外围小油田实行合资合作开发模式，在科研单位实行以调动科研人员积极性为主要内容的“五制”管理模式，为保证油田高效开发和科研单位企业化经营积累了经验。配套完善有关制度。围绕决策管理、生产经营和技术支持3个方面，组织制定财务、计划、人事、审计、合同等54项管理制度和管理办法，特别是勘探、开发系统按照同国际接轨的要求，建立一系列切实可行的规章制度，在建立公司体制方面迈出了重要一步。推进专业化重组。对井下、修井、试采、测研、采研等单位的施工作业队伍实施结构调整，进一步优化资源配置，形成了人才、技术装备上的整体优势。坚持依法治企。依法办理公司及所属分公司的注册登记，进一步加强合同管理，建立ISO9000质量保证体系和HSE管理体系，使公司各项生产经营活动逐步走上了规范化、法制化的轨道。　（谷玉秋　权哲珠）