2000年，大庆油田有限责任公司针对影响效益的关键因素，进一步加强了企业经营管理工作。强化资金管理，提高运营效益。通过强化资金集中管理、预算管理和滚动运作，公司上存资金日平均余额92.35亿元，全年实现利息收入2.75亿元，长短期债务由年初的77.6亿元降至27.4亿元，财务费用比预算减少2.84亿元。强化成本管理，降低生产费用。完善成本控制网络，实行“成本一票否决制”，切实把成本指标控制在股份公司的计划要求之内。强化资产管理，实现保值增值。全年盘活存量资产2.2亿元，报废资产10.58亿元，处理净损益3.47亿元，进一步提高了资产管理和使用效益。强化物资管理，控制效益流失。与石油管理局密切配合，按照关联交易总量，全年减少物资消耗1.2亿元，节约采购资金0.7亿元。在强化“四个管理”的同时，积极开展审计和效能监察工作，进一步堵塞管理漏洞，最大限度地减少了企业损失。　（谷玉秋　权哲珠）