2000年，大庆石油化工总厂继续深化劳动用工和分配制度改革。通过劳动用工制度改革，一大批想事业、干事业、素质高、能力强的年轻干部相继走上领导岗位；通过分配制度改革，工效挂钩、奖勤罚懒，职工积极性得到充分调动，工作效率大幅提高。年内，在中国石油天然气集团公司的“减员增效、有偿解除劳动合同”有关文件指示下，大庆石化总厂相继出台了有关“有偿解除劳动合同”的减员指标、实施意见、暂行规定等文件，并且在实施有偿解除劳动合同办法的同时，认真解决好“买断工龄”职工的养老保险、医疗保险、物业收费等后路问题，为改革的完成和发展铺平了道路。通过持续重组改制，进一步理顺了内部关系。2000年下半年，总厂先后对7个油漆企业和5个特种气体企业进行了改制，成立了以生产与销售树脂，化工助剂，各种油漆，防火、防水、防腐涂料为主的大庆雪龙涂料有限责任公司和以生产与销售氧气、氮气、液氩、液氮、纯氢、高纯氢、标准气为主的大庆雪龙气体有限责任公司，使原来零散的小企业形成整体，成为大庆石油化工总厂新的效益增长点。通过租赁承包和招商引资等形式，带动、盘活了部分闲置资产，仅龙凤物业公司就吸引投资2 100万元，盘活资产1 000多万元。　（俞亚卿　赵　超）