改革分配制。加大弹性分配比例，收入与劳效挂钩。对所有二级单位职工全部取消了固定工资补贴，部分或全部取消了原岗位工资和技能工资，把原工资作为档案工资保留。实行联产联效计酬制，对二级单位经营者实行年薪制，其年薪由基本年薪、效益年薪和奖励年薪构成。完善人事制度改革。把由工厂统一管理的各二级单位所属科级以下干部交由二级单位自行管理。工厂仅对干部编制、任免程序和标准进行控制。深化劳动用工制度改革。实行上岗、试岗、待岗的动态管理，下岗人员的关系全部划到再就业服务中心。关系在再就业服务中心的职工可以申请到某一岗位试岗，与在岗职工有相同的竞争岗位的权利。鼓励职工带资分流、有偿解除劳动合同，年内为455人办理了有偿解除劳动关系手续。产权制度改革取得成效。形成了以工厂为投资决策中心、5个二级单位和3个直属厂为利润中心、二级单位所属车间为成本中心的新型管理体制。进行企业内部重组。对龙源公司所属的规模小、优良资产少、科技含量低、大众产品居多、负债率高的小企业进行清理。对印刷厂、涂料厂、钢窗厂、电器设备厂、预制件厂实行带资分流，买断资产，有偿解除劳动合同或国有民营；对长期扭亏无望的污油净化厂关闭；将修造厂和垫片厂合并，润滑油厂助燃剂厂划归油脂化工厂。突出了具有优势和效益的主导业务，形成较为合理的产业结构。　（关少侃）