鹤岗矿务局把企业管理和扭亏增盈紧密结合，明确经济责任，实行经营风险抵押金政策。推行目标成本管理，健全成本费用管理制度，科学合理确定消耗定额，深化井区核算，促进节支降耗。双鸭山矿务局严格资金管理，实行现金流量日报制度，有效堵塞了管理上的漏洞。七台河精煤（集团）公司对供应、供电、工资等环节实施了规范化管理。鸡西矿务局坚持以定额为中心，以岗位定员为依据，以考核为手段，以产以效定人，加强了分配管理。国有重点煤矿的企业管理水平总体上得到很大加强。　（李文忠）