2000年黑龙江省烟草行业批发卷烟89.54万箱，创“九五”新高；生产卷烟64万箱（含孙吴地方烟厂），完成国家局下达的调整计划指标；截至年末全省卷烟库存9.02万箱，比同期下降9.7％，低于国家局下达的10万箱限额指标；烤烟收购6.6万吨，同比下降了9.6％，完成国家局的计划，出口烟叶5667吨；预算内工商企业实现税利8.42亿元，同比增长5.8％，其中，在消化处理8 408万元潜亏明亏和网建投入6 000万元的基础上，实现利润1.79亿元，同比增长1.84倍。
    全省烟草行业在落实“12345”工程上取得7个新突破：（1）“一个调整”。在调整烟叶生产布局方面，坚持总量控制、以销定产，加大种植区域由第三、四积温带向第一积温带调整的力度，形成了哈尔滨和牡丹江两大主产区的框架，两个地区的产销比重由两年前的23％上升到56％，上升33个百分点。（2）“两个整顿”。在整顿卷烟工业牌号和整顿多种经营方面，卷烟牌号减少到25个牌号48种规格；在进行全面清理整顿的基础上，对亏损严重、扭亏无望的项目果断实行关停并转，全省行业多种经营实体已由两年前的98家独立法人调整为30家实体。（3）“三个推进”。在推进技术创新、“内管外打”、行业和企业改革方面，卷烟工业主要抓了地产名牌产品创新和降焦，实行卷烟产品招标制，新开发的“太阳岛”牌卷烟年产销3 000箱，创利税6 000万元，推进了“21世纪”、“亚布力”、“葡萄”、“冰城”等牌号的开发；各市县普遍设立了烟草公安执勤室，全省专卖稽查人员发展到1 360人，全省共出动执法人员11万人次，查处各类违法违章案件7.1万起，收缴各类卷烟6.86万件，罚没款额达4 534万元；关停了富锦和林口两家预算内烟厂以及东宁非法烟厂，使全省卷烟工业资源配置得到优化。（4）“四个提高”。在提高企业管理水平方面，通过总结推广绥化分公司财务规范化管理经验和加强经济运行分析，对全省行业强化以财务为中心的各项基础管理起到了典型示范作用，堵塞了财务漏洞，全省已有15家企业成为首批会计基础工作规范化达标单位；在提高资本运营水平方面，对组建老巴夺彩印公司，省卷烟销售公司与上海烟厂合资组建龙申有限责任公司、与云南曲靖烟厂合资组建龙云有限责任公司以及省烟草进出口有限责任公司改制中省公司参股等，进行了有益的探索；在提高干部队伍素质方面，全省行业加大了干部交流力度。在提高职工队伍素质方面，强化教育培训等工作。（5）“五个抓好”。一是城市网建在巩固农村网建成果、被评为全国农村网建先进省份的基础上全面启动向纵深发展；二是以省进出口公司为龙头，积极开拓国际市场；三是部分职工子女得到行业内就业安置；四是党风廉政建设；五是精神文明建设。全省烟草行业涌现出1个国家级文明单位、11个省文明单位标兵和26个省级文明单位，全省烟草行业连续两届被省委省政府命名为“省文明单位建设先进系统”。（6）扭亏增盈取得新突破。1999年和2000年2月，全省行业在卷烟网点建设、标准烟站建设、计算机管理系统等基础建设以及经营设施和职工住宅建设等固定资产投资合计达3.54亿元的前提下，预算内企业自行消化处理潜亏明亏2.15亿元。（7）技术改造。全省烟草行业在亏挂包袱较重等困难情况下，改造和新建了勃利、绥化、林口3家打叶复烤厂，对哈尔滨等烟厂进行了部分技术改造，总投资达2.4亿元。　（陈立鹏）