2000年，哈尔滨铁路局实现了铁道部下达的盈亏目标。全年货物发送量完成14 960万吨，完成全年计划15 100万吨的99.1％；较上年增加17万吨，增长0.1％。旅客发送量完成10 690万人，完成全年计划10 650万人的100.4％，超运40万人；较上年增加65万人，增长0.6％。换算周转量完成1 024亿吨公里，完成全年计划1 025亿吨公里的99.9％；较上年多完成830百万吨公里，增长0.8％。运输收入完成93亿元，完成全年计划90.3亿元的103％，增收2.7亿元；较上年增加64 942万元，增长7.5％，创历史最高水平。运输营业收入完成84.8亿元，完成全年计划809643万元的104.6％，增收38 375万元；较上年增加41 041万元，增长5.1％。运输业盈亏完成－20 481万元，工附业收支平衡。多元经营营业收入完成年度计划的116.5％，安置运输业分流人员3 227人。全局集体经济企业经营收入完成年度计划的114.8％。1.强化增运增收，市场竞争能力不断增强。通过狠抓客运上质量和开发组织货源，促进了客货营销工作。以旅客满意为标准，实施了客车温暖工程；更新了哈尔滨至鸡西、双鸭山、满洲里、加格达奇4趟一级城际列车车体；新建了哈尔滨站高架候车室和四、五站台；开行了动车组、旅游列车等系列品牌列车，确保重点货物运输，把国矿煤炭运输放在第一位；大力组织集装箱运输，开行了“五定班列”、货运服务快车等一系列新产品；加大了满洲里、绥芬河两个口岸站改造力度，扩大了口岸运输能力。2.不断强化管理，狠抓节支降耗。通过强化运输成本核算，实行单车效益考核，建立了运力配置投入产出核算体系，实行了成本图，优化了动力配置；全面堵塞运输收入管理漏洞；加强对成本支出大户、大项的控制。3.夯实安全基础，强化落实机制。深入开展了两次安全大检查活动，全局共查出各类问题31 726件，解决30 461件。全年安全投资达3.8亿元，是历年之首。另外，进一步强化安全管理，发挥三级监控网络作用，大力开展安全攻关。全局到年末达成安全生产680天，并实现了安全年。4.推进结构调整，狠抓转机建制。在推进企业改革过程中，进一步落实资产经营责任制；稳步推进分离分立；支线改革取得全面突破；生产布局调整基本到位；“三项制度”改革不断深化。减员分流工作取得较好效果，累计完成减员39 264人，比铁道部下达的2000年末运输业累计减员计划35 600人多减3 664人，超计划10.3％。5.工程工业系统积极参与市场竞争，努力增收创效。全年承揽工程总额5.49亿元，实现利润280万元。工业系统全年实现产值10 612.6万元，比上年同期增加5％。6.大力发展实业，推进规模经营。以构建多元经营大格局和完成全年经营任务为目标，大力深化多经企业改革，推进资产优化重组，实施规模经营。7.科技工作为企业发展提供智力支持。围绕提高经济效益，确保安全生产，不断加大技术创新力度。围绕新图、提速，强化营销手段和提高运输指挥现代化水平，加快了信息化建设步伐，铁路管理信息系统已粗具规模。全年推广应用科技成果151项。8.改善职工生活，两个文明建设取得新进展。深入开展“三讲”教育“回头看”和站段“三讲”教育活动，抓住党性、党风和群众意见较大方面的问题，以及影响改革发展的突出问题进行整改。进一步改善职工生活，职工人均收入适度增长。全局新建职工住宅9 107户，人均居住面积达到8.9平方米。　（王静秋）