2000年，全局面临着有效货源不足、运用车少、车型结构不合理等诸多困难，运输系统干部职工积极开展各项攻关活动，通过日班计划计算机辅助系统，测出收入与成本最佳点，以此组织运输生产，收到低成本高收入的效果。还制定了《零散货物运输优先装运攻关办法》，遏制了货源的流失。在客运上，积极按着市场需求组织运输，推出一大批深受旅客欢迎的新产品。抓住春运、暑运等商机，加大营销工作力度，积极开展品牌站、车活动，吸引更多的旅客乘坐火车。还开办形式不同的行李车包租业务，为客运增收做出贡献。到12月31日，全局完成运输收入93亿元，增收2.7亿元，完成全年运输收入贡献指标。　（宋保华）