2000年，全省工商银行坚持以质量和效益为中心，扎扎实实推进内部改革，进一步强化经营管理，努力调整经营格局，加快科技创新和业务创新，有力地促进了全行两个文明建设的全面发展。1.经营布局调整初见成效。截至年末全行撤并低效网点267个，其中撤并县支行7个；分流正式员工5 852人，占员工总数22.2％；清退储蓄代办员1 236人，占代办员总数的31％。据测算，撤销一个100人左右的县支行可减少开支400万元，裁减1名员工可节约费用1.2万元，预计通过撤点分流，全行每年可减少费用支出近6 000万元。2.信贷格局发生明显的变化。全行新增项目贷款占比25.2％，新增住房贷款占比24％，新增消费贷款占比3.5％，首次出现新增流动资金贷款占比低于50％的局面。全面完成了不良资产的剥离工作，全行共剥离不良资产172.65亿元。胜诉未执结案件清理工作取得明显成效，执行金额为10 766万元（其中现金2 159万元）。3.中间业务收入明显增加。全行实现中间业务收入7 422万元，增长64％。银行卡业务不断完善服务功能，与农、中、建、交等商业银行试行了无中心POS业务联合，实现了全国通存通兑，大力发展以卡代收代缴业务，增加了中间业务品种。紧紧依托新的资金汇划系统和网络系统，开展网络结算和支付结算代理业务，先后与城市商业银行、信用社、保险公司等42家金融机构和41家证券公司建立了支付结算代理业务关系，与省内6个大系统签订了全面代理结算协议。国内资信调查业务试点工作进展顺利。4.费用支出得到了有效控制。实行了“总额控制、比例砍块、按值挂钩、分月执行”的费用挂钩办法。建立了费用管理重点监控制度，大宗办公用品、固定资产购置和维修集中采购、招投标制度。上收了二级分行电子设备、车辆等固定资产购置审批权。省行严明财经纪律，杜绝先斩后奏支出，超标准、超范围、超计划支出，违规处理超支挂账行为。全年费用开支基本保持在上年水平，控制在总行核批的计划之内。5.建立了防范经济案件责任制，实行领导干部分片包干、分级负责，一级抓好一级，层层抓好落实。实行经济案件一票否决制。对二级分行的副行长实行公开竞聘上岗，对县支行的行长和副行长实行岗位轮换。加强稽核监督，组织了170多人参加的业务大检查，杜绝案件隐患。从严执纪，对违章违纪责任人、案件当事人和有关责任人进行了严肃处理，全年共处理59人次。　（丁哲夫　崔　炜）