2000年，中国农业银行黑龙江省分行狠抓各项工作任务和措施的落实，通过大力组织存款，积极优化信贷结构，千方百计增收节支，业务经营状况有了明显好转，各项工作都取得了明显成效。各项存款纯增68.62亿元，完成全年计划任务的123％；存款增量市场份额为40.4％，居省内四大国有商业银行之首。贷款投放重点突出，信贷结构调整初见成效。按剥离不良贷款后同比口径，各项贷款纯增45.9亿元，其中，优良客户和低风险类贷款占比达到了增量贷款的58％，限制和淘汰类客户占比有所下降。在农行省分行和长城资产管理公司哈尔滨办事处两家的密切配合下，各级行积极工作，按剥离规模和规定时间，向中国长城资产管理公司哈尔滨办事处剥离出不良贷款本息150.75亿元。支持了部分国有企业完成了债转股工作。通过剥离不良资产，全行资产负债结构有了明显改善。狠抓增收节支，财务状况有了明显好转。实施收息工作“一把手工程”，建立了收息工作目标责任制，坚持常年抓收息，将利息收入与费用支出挂钩，从政策上鼓励各行减亏增盈，使全行的经营状况有了明显好转。同比减亏7.1亿元，减亏幅度达33.65％。市（地）一级行中，直属支行率先跃出经营低谷当年实现扭亏为盈；41个县支行、城区支行实现了盈利。按照商业银行经营的要求，全省农行系统县支行取消了营业部建制，改为县支行内部的营业室，强化了县支行业务经营的主体地位。全面推行客户经理制，并按客户经理制的业务操作要求，对县（市）支行和城区支行重新构筑了组织架构，对城区支行按“三部一室”设置，对县支行按“四部一室”设置；撤销了部分支行的稽核办，上收了稽核职能。按集约化经营要求完成了16家城区支行的合并、降格工作，撤销了储蓄存款余额500万元以下的营业机构362个，减员1 983人。　（薛立星）