加大对信贷资产质量的监测考核力度。严格按照总行规定实行逐户逐笔认定，规范了不良贷款的管理；实行了信贷资产质量行长负责制，较好地解决了新官不理旧账的问题。圆满地完成了不良资产的剥离工作，截至2000年7月末，共向长城资产管理公司剥离不良资产198笔，共涉及54万户。其中，剥离贷款本金145.71亿元，剥离表内应收利息5.98亿元，剥离其他资产0.06亿元。剥离表外应收利息46.09亿元。对剥离后的不良贷款在完善手续和落实保全措施的基础上，抓住乡企改制的时机，落实债务，重组贷款，补办了担保抵押手续；对供销社主动搞好协调，改善银企关系，帮助企业调主业，抓副业，靠完善服务功能和创收增效等办法进行盘活。对确实无法以正常途径收回的不良贷款，依法通过诉讼、仲裁方式回收，减少银行资产损失。对农户小额不良贷款组织专项清收，把清收对象、清收额度分别落实到每个基层信贷员，实行按岗定责清收。成立了清收不良贷款专门机构，挑选一批懂法律、有经验、敬业精神强的人员负责不良贷款的清收和盘活，完成了总行下达的不良贷款控制计划。加强对以资抵债资产的管理，对剥离后的抵债资产进行全面清理，重新建立卡片或登记簿，重新明确抵债资产接收、处置的审批权限和有关管理方面的责任。推行抵债资产公开拍卖，加快了抵债资产的处置步伐，减少以资抵债资产的二次损失。行使债权银行的自主权，积极配合人民银行，搞好金融债权管理行长联席会议制度落实，有效遏制了贷款企业逃避银行债务的行为。严格按照总行要求，坚持呆账贷款的认定条件，严格把关，对已经列入呆账贷款科目核算的呆账进行了全面清理。加强了对呆、坏账准备金和投资风险准备金的提取、使用情况的管理，做到足额提取，正确使用。　（闫瑞刚）