巩固主导地位、加强竞争能力。2000年省建行构建新的、符合市场导向原则的房地产金融业务经营管理组织架构。确定了个人住房贷款投放的重点地区，实行重点投放政策。截至年末，全省政策性金融业务一般性存款余额60，5亿元，比年初增加了7.29亿元，增长了13.09％，其中，公积金存款余额为41.1亿元，比年初增加11.05亿元，增长了36.77％；存放建行款项47.69亿元，比年初增加4.5亿元，增长了10％。随着房贷业务的快速发展，原有的处理系统运行效率低，功能单一，难以满足市场发展需求，针对现状，省行营业部住房支行组织专门力量进行研究开发新的个人住房贷款系统，由贷款处理、会计处理、后台管理、客户查询等功能模式组成。该系统以客户信息为中心，组织数据，整合商业性和政策性，个人住房贷款业务，实现个人住房贷款业务的电算化、网络化，从而为客户提供整齐、规范的个人住房贷款产品与服务。加大宣传力度，强化市场营销。通过新闻、报纸等媒体搜集开发企业和开发项目信息，并精心筛选一批信誉好、开发量大、销路顺畅的开发商签订《销售商品房配套个人住房贷款合作协议》。省行营业部住房支行开通了个人住房贷款网站，使住房金融服务、金融产品更全面、更贴近市场，方便了广大客户，实现网上受理个人住房贷款业务。截至年底，省内外上网访问人次已接近几万人，建行的个人住房贷款业务已形成了良好的品牌形象，开发并巩固了一批具有有效需求的个贷客户群体，全行当年累计发放个人住房贷款127 582万元，贷款金额为210 000万元，新增金额超过了历年新增金额的总和，完成全年计划的120％。规范管理，适时监控、定期检查，规避风险。年初根据总行的要求和建行具体情况，规定和下发了2000年重点工作内容和总体工作目标，对自营性个人住房贷款业务，通过每月与省行计财部定期核对，监控各二级分行个人住房贷款计划的使用，同时根据各行的需求情况，分9次下达了个人住房贷款计划121 375万元，确保了各行个贷业务发展的需要。充分依靠法律“诉讼”手段，保全银行个贷资产不受损失。在社会上形成一种依法收贷的法律氛围，对一些有恶意欠款的借款人构成强大的震慑力。　（侯天影　佟　建）