2000年，农业发展银行黑龙江省分行围绕封闭管理这条主线，认真落实并不断调整和完善收购资金封闭管理的制度办法。完善运行机制，从严加强管理，努力改进服务，深化内部改革。全年各项经营指标完成情况居全国农发行系统首位。及时调整信贷政策，改善服务，确保粮食购销政策落实。根据国务院粮食购销政策调整和市场购销形势的变化，对保护价粮和非保护价粮收购的信贷政策进行了严格区分。按照“收一斤粮、贷一斤粮款”的原则，及时足额供应收购资金，支持国有粮食企业常年、常时按保护价敞开收购农民余粮；按照“以销定贷、以效定贷”的原则，积极支持国有粮食企业收购非保护价粮食，扩大企业经营成果。在执行政策的前提下，从全省经济发展全局的角度着想，在大豆收购贷款的供应和建仓贷款上从实际出发，帮助企业解决难题。按政策及时足额供应收购资金，封闭管理运行良好。全年累计发放粮食收购贷款156.9亿元，与上年同比增加34.3亿元；支持收购粮食143亿公斤，同比增加33.3亿公斤；支持粮食购销企业销售粮食93亿公斤，同比增加61.45亿公斤；粮油贷款收回率为113.3％；其他不合理贷款下降率为5.79％；粮油贷款利息收回率为78.2％；信贷资金运用率为99.53％；财政补贴到位率为83％；粮油销售贷款回笼率、归行率和新收购粮油价值与新发放贷款比例均达到100％。截至年末，全省农发行系统贷款余额为801亿元，粮食库存423亿公斤，居全国之首。完善措施，切实强化收购资金封闭管理。在收购贷款的发放上，坚持认真核打收购“码单”，严把贷款投放关；严格收购费用管理，降低企业经营成本；进一步落实信贷员驻库制度，定期核查库存，推行粮食库存“仓单管理”，防范和化解信贷风险；加大对销售货款的监管力度，确保回笼归行，及时分割，收贷收息；认真推行贷款五级分类工作，比较客观、真实地揭示了本省政策性收购资金的资产质量状况；加强信贷基础管理，推进电子化建设，进一步完善台账、报表的规范管理。顺利完成县（市）支行“三定”工作，全省信贷人员充实到1 173人，占干部职工总人数50％；使全省709户国有粮食购销企业平均每库1人，为达到“死看死守、人在阵地在”的目的，为搞好收购资金封闭管理工作，提供了可靠保证。强化了内部管理，经营核算意识不断加强。精打细算，节省开支，全年盈利4.06亿元。　（王岐山　王　健）