2000年，信贷净投放76.9亿元，比上年同期减少14.7亿元。支付粮食企业收购入库粮食147.2亿公斤，价款及费用161.1亿元。与上年同期相比，多收购粮食41.15亿公斤，多付价款及费用50.9亿元。更新资金计划管理观念，强化资金管理，实现信贷资金供应与提高资金使用效益的统一。根据资金计划管理面临的新形势和新任务，进一步增强服务意识和核算意识，加大管理工作力度，充分发挥资金计划部门业务综合、协调服务、分析反映的职能作用，围绕提高资金使用效益这个目标，努力做好资金计划工作。强化资金管理，合理调度资金，提高信贷资金运营水平。在资金管理上，牢固树立核算意识，努力以较少的资金运用成本满足各项信贷业务需要。全年共向总行借入资金147.6亿元，同比增加44.1亿元；共归还总行借款74.2亿元，同比增加56.6亿元；净向总行借入收购资金73.4亿元。由于坚持“小额勤调”的资金调拨原则，信贷资金实现了快速周转和良性循环。全年信贷资金运用率为99.5％，同比增加1.2个百分点。在头寸管理上，加强了对资金头寸的日常监控，及时掌握分支行资金头寸占用水平及其过程变化，灵活调度资金，适时调剂余缺，降低经营成本，提高经济效益。2000年全省旬平均资金头寸占用6.9亿元，比上年减少头寸占用0.7亿元，减少10.1％，为改善省农发行经营状况做出了一定的贡献。强化财政补贴资金的监管，督促财政补贴资金及时足额到位。2000年，各项财政补贴资金应补62.3亿元，实际拨补企业51.9亿元，占应补资金的83.3％，补贴资金到位状况明显好于上年。强化资金计划部门的基础工作。实现资金计划管理工作程序化、制度化、规范化和科学化，工作质量和工作效率有了显著提高。加强现金利率管理。在现金管理上，明确要求各分支行成立现金管理领导小组，各驻库信贷员同时兼任该库贷管员，建立岗位责任制。在利率管理上，狠抓利率政策的贯彻落实。根据总行利率政策的调整，及时转发总行利率文件；针对基层行对利率政策理解有偏差的实际情况，整理了建行以来有关利率方面的政策规定，汇编成册，发至基层行学习。发放简易建仓贷款，增加粮食购销企业收储能力。全年共发放简易建仓贷款5.5亿元，专项用于增加仓储能力的简易仓棚建设。投放面占全省国有粮食购销企业总数的71％。其中：用于增加简易仓面积78万平方米，罩棚61万平方米，水泥地面6万平方米，平整场地136万平方米，维修库房0.5万平方米，增加砖圆仓仓容9.2万吨。有力地支持了粮食购销企业敞开收购政策的贯彻落实，缓解粮食收储矛盾，降低了粮食购销企业的经营费用。　（何会军）