积极开发优秀客户。通过加大营销力度，改进贷审工作，提高办事效率，全年新发展了一批优质贷款户，重点支持了东方集团、北亚集团、亿阳集团、龙电股份、黑龙江电视台等一批绩优上市公司和效益好、有发展潜力的企业。积极调整存量资产结构，压缩BB级以下贷款企业24户。大力压缩不良贷款，积极清收陈欠利息。建立了贷款逾期预警报告制度，控制逾期贷款的发生。组织有关部门深入各支行部，对有问题贷款逐户研究，按照先易后难的原则，采取盘活、清收、重组、依法收贷多法并举，一户一策。强化清收工作责任制，加大工作推进力度，由分行集中力量对有问题贷款大户进行重点突破。认真开展贷款五级分类和其他基础管理工作。成立专门机构，制定实施方案，召开专题会议进行布置和集中培训，认真开展了贷款五级分类工作。完成了贷款企业信用等级的重新测算、评定工作，为全面实施客户综合授信管理奠定了基础。加强了信贷信息系统管理、信贷档案集中保管、贷款卡的审核发放等基础管理工作，使信贷管理水平和防风险能力有了新的提高。　（刘鸿第）