强化了资金调度和运用。加强资产负债比例管理，精心调度头寸，确保对外支付。严格控制库存现金、联行占款以及非营业性暂付款等非生息资产，努力提高资金的使用效益。通过向总行上存资金、购入开发银行债券、同业拆借等途径，增加利息收入。积极拓展国际结算业务。改进服务质量，加强市场营销，努力探索综合授信体制下开展贸易结算融资业务的有效途径，重点推进打包放款和人民币担保项下的进口开证业务，超额完成总行下达的国际结算任务。认真做好人员、设备等准备工作，积极申请开办个人外汇买卖业务。严格控制费用支出。本着抓大放小的原则，进一步完善财务管理体制，对固定资产购置和大宗费用开支，实行集中统一管理，计划使用；对宣传费、招待费、会议费和办公费，核定指标，由支行部包干使用；对临时性开支，坚持从严掌握；全年费用开支控制在了总行核定的指标内。加强利润计划管理。加大了利润指标在综合目标百积分考核体系中的比重，加强对利润计划的监控和组织实施，分行领导多次带领有关部门深入支行部检查指标，帮助解决利润计划执行中出现的实际问题，推动利润计划的实施。　（刘鸿第）