调整支行管理体制。将原来的9个支行调整为7个管辖支行、5个直属支行，理顺了支行管理体制和工作关系。加大柜员制的推进力度。上半年，集中力量在阿城支行组织综合柜员制试点。在取得经验的基础上，在三个业务量较大的支行、部推行柜员制，在其他机构网点推行综合柜员制。组织了人员培训。对31个机构网点的内部结构和设施进行了综合柜员制改造，其中15个机构网点实行了综合柜员制，分别占机构网点总数的75％和37％。实行内部退养制度，进一步拓宽人员分流渠道，有两批共35人实行内部退养。深化分配制度改革。进一步完善了对支行、部的百积分考核办法和分行机关处室考核办法，使员工收入进一步同业务发展指标挂钩，发挥了激励作用。重奖取得较好经营业绩的支行部领导班子和储蓄高产网点。　（刘鸿第）