2000年，光大银行黑龙江分行各项业务都有了较大的发展。截至年末，资产规模为114亿元，存款余额为95.4亿元，贷款余额为54.8亿元，存贷比为58％，本期收息率为100％。立足行情，树立正确的经营指导思想和工作思路。
    把增加存款作为总揽全局的工作来抓，努力壮大资金实力。2000年存款工作呈现以下几个特点：一是存款结构得到了改善和优化。（1）对私存款占比有所提高。1999年末，对公、对私存款占比分别为80％、20％。2000年末，二者占比分别为77.6％、22.4％。对私存款占比提高了2.4个百分点。存款的稳定性得到了加强。（2）币种结构有所改变。2000年末，外币存款占存款总额的11.2％，较1999年提高了2个百分点。（3）存款的行业分布改变了较为单一的格局。2000年，拓展客户的力度进一步加大，在培植多元化客户群体上有新进展。初步形成了以石油、交通为主，以医药、电力、通讯、保险等绩优上市公司为配套的存款行业分布结构。据统计，上述六大行业存款2000年末余额为33亿元，占存款总量的34.6％。多元化支柱存款行业的形成，增强了抵御国家产业政策调整相应带来的存款波动的能力。二是市场占比有所提高。1999年末，市场占有份额为4.5％，截至年末，各项存款为95.4亿元，市场占有率达到4.8％，市场占有份额较上年提高0.3个百分点。三是存款的稳定性明显好转。2000年第一季度，存款日均余额为78.7亿元，第二季度为79.3亿元，第三季度为82.4亿元，第四季度为90亿元以上。把清收工作作为保生存硬仗来打，努力盘活存量资产。全行坚持“统一管理、分块清收、一户一策、抓大带小”的清收原则，继续把清收不良资产作为保生存的硬仗来打，取得明显效果，超额完成光大银行总行下达的清收不良资产计划指标。从光大银行总行2000年12月两次关于贷款质量监测排行表看，无论是按不良贷款比年初增减排序，还是按不良贷款余额控制计划排序，均列为第一。其中，不良贷款较年初减少了40 404万元，不良贷款余额控制到245 679万元，较总行下达的控制计划少64 321万元。在优化信贷资产结构上下功夫，努力提高信贷资产质量。为了调整信贷资产结构，提高经济效益，根据总行的信贷政策，立足省情，把新增信贷资产主要投向石油、交通、通讯、电力、医药、高科技等六大行业，从而有力地改善了信贷资产结构，提高了信贷资产质量。上述六大行业贷款余额为28亿元，占贷款总额的51％，与上年末相比，户数增加4户，金额增加5.6亿元。同时，中小企业占比由过去的80％以上降至30％，优良的大中型企业客户明显增加。把国际业务作为新的经营增长点来抓，不断强化服务，拓宽业务领域，取得明显的效果。国际结算量已达24 454万美元，超额完成总行下达1.1亿美元的计划指标。在当地市场占有份额也有显著提高。国际结算量占当地市场份额的5.4％，从总量上看，仅次于中行、工行，位居第3位。与1999年同期相比，国际结算量增长56％。　（金　龙）