清收工作方面，继续坚持做到了六个到位：1.摸清底数，清收方案到位。针对几年来不良资产底数不清、情况复杂的现状，特别是不良资产巨增的严峻现实，确定了“统一管理，分块清收”的原则，安排专人，对全辖不良资产情况进行清查，逐户预测、分析、统计，为资产保全工作的决策提供了依据。2.抓大带小，主攻目标到位。始终把清收的主攻目标放在阿钢、旺豪、南光、乾坤等大户中，用主要精力和主要的人力全力以赴清收大户的不良资产。2000年，已清收回前20大户不良资产36 375万元，占全年全部清收任务的88％。同时对小户、散户不良资产也及时派出专职清收人员进行清收。3.一户一策、灵活机动清收到位。针对不良资产户数多、异地不良资产多、小户不良资产多、每个户差异大的实际，及时制定了一户一策清收不良资产方案，并落实到具体清收人员，做到了对每户不良资产清收进度情况明确、措施清楚。4.依法清收，运用法律手段到位。针对过去存在的官司好打、资产难收的局面，为了加强法律事务工作，专门设立了法律事务部，负责全辖起诉案件的集中管理，为全行提供法律服务。全年累计起诉的各类案件胜诉185起，金额5.7亿元，执行结案31起，金额14 917万元。5.严格考核，奖惩措施到位。及时推出了清收结果与收入挂钩政策。全体清收员月工资只发50％，剩余的与清收指标挂钩。根据清收任务、清收实效，按月考核，按季兑现。做到了分配档次与贡献挂钩，重奖有功者。6.加强领导，组织指挥到位。在清收工作中始终做到一把手亲自抓，主管行长靠前抓，其他领导配合抓，为不良资产清收工作提供了强有力的组织保障。阿钢股份公司、旺豪公司等几大户都由行领导亲自出面、到场清收。针对清收任务重的特点，适时果断地增加了清收力量，仅分行资产保全中层干部就由原来2人增至12人，清收员由原来7人增至42人。　（金　龙）