2000年团体保险业务实现保费收入63 888万元，其中直销长险保费收入35 084万元，与上年持平；意外伤害险保费收入28 804万元，同比增长6.6％，赔付率47.2％。树立发展意识，促进团体保险业务均衡发展。在全省范围内分四个阶段进行业务推动。在第一季度以“世纪春光行动”为主题开展了意外险分散性业务竞赛，取得了较好的成果。大庆等9个单位完成了第一季度20％的考核指标。绥化公司同银行、邮政签订兼业代理协议；黑河公司推出的“全家福”、“辉煌人生”卡式保单受到了群众的青睐；大兴安岭抓住社会消费新热点促销，旅游保险成为本地区新的保费增长点。11月下旬，为确保全省团体保险业务计划的完成，分三片召开团体保险业务座谈会，与“贯彻落实总公司传真电报精神座谈会”同时套开。对全省各公司10月底完成计划的进度及年底业务差距缺口的预测情况进行了全面了解，并制定了积极的应对措施。创新发展观念，探索团体保险业务发展的新思路。制订了《2000年意外伤害保险业务竞赛分季度考核办法》，以意外险计划指标为基数，分别确定四个季度的业务推进比例。根据每个季度的业务进度计算奖罚分数，实行分期推进、逐季考核、年终总评。为增强现行条款的卖点和竞销力，进行了两个方面的险种组合。为使现行长短险条款优势互补，更具吸引力，组织了《险种组合销售方案》及《保险组合销售卡》的设计工作，共设计了11个险种组合销售方案，同时制定了《三位一体全员销售组合险种管理规则》，按现行实务管理办法规范组合销售的实务操作。为增加意外伤害险销售卖点，弥补总颁99版新条款责任单一的不足，陆续设计了《驾乘险组合销售方案》、《农民意外伤害保险组合销售方案》、《家庭幸福险种组合销售方案》、《公安干警人身意外伤害险组合销售方案》等，公司总部对《驾乘险组合销售方案》及《农民意外伤害保险组合销售方案》在系统内进行了转发，并向全国各省推荐该公司的做法。为进一步发展意外险分散性业务，调整和优化意外险业务结构，巩固全年意外险业务结构调整的已有成果，改变了以往只提出一般性号召的做法，设计印刷了《人身意外伤害保险》和《家庭幸福保险》两种定额保单，力争意外险分散性业务发展有所突破。　（杨德兴）