2000年分公司坚决贯彻落实总公司转换分配机制，取消“大锅饭”的改革要求，实施量化管理和按劳分配的考核办法，制订出台了对全体职工进行德、能、绩、效全面考核的《百基分考核办法》，根据每一个部门每一个职工的贡献和工作表现确定其每季和全年的实际收入水平。这一考核实施后，激励了职工爱岗创业的积极性。　（李　莹）