各地坚持“抓大放小”和“三改一加强”，在企业产权改革和结构调整上取得新的进展。抓重点、攻难点，推行国退民进战略，加快国有资本退出步伐。国有流通企业产权改革面已达90％。大庆、牡丹江、绥化市商业系统和绝大多数县（市）级商业以及七台河、鹤岗等地饮服企业国有资本全部退出。大庆市百大集团1 400万元国有股全部由职工买断，牡丹江百货大楼、齐齐哈尔百货大楼整体出售给大连大商集团，实现了机制的彻底转换。抓规范，求完善，做到改革彻底，不煮夹生饭。各地在改制上围绕建立法人治理结构，完善企业“三会”，形成相互制约、相互配合的内部机制；围绕依法改制，落实好相关政策，清理变现资产和往来欠款，确保国有资产不流失；加强对转制企业回头看，解决个别企业不合理分红等3个方面问题，进行规范完善，取得较好效果。抓管理，降成本，提高企业科技含量。继哈尔滨中央商城后，哈客隆等20多家大中型企业大力推广应用微机管理，实行单品核算和购销分离，从根本上改变管理粗放的状况。抓调整，促优化，发展企业集团。哈尔滨、齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯等中心城市以国有大型流通企业为龙头，推进资产重组，发展集团化、规模化经营，把国有资本向优势产业和主导产业集中，形成竞争优势。商业系统已组建3个销售额在8亿元以上的企业集团，国有经济在流通领域形成新的竞争力和控制力。　（李大圣）